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多措并举培养年轻干部队伍迅速成长成才

时间:2016-08-15 10:12:32 来源:肇庆市社科联

2003年高新区承接珠三角“双转移 ”项目以来,我们高新区进入高速发展期,地方税收快速增长,征收任务和工作量逐渐加重,对税务人员业务素质要求也不断提高。全局定编67人,现在岗在编31人,在编率不足50%,人员严重紧缺。在此背景下,局里长期面临着人手和工作量极不匹配的局面。为扭转这个局面,局党组提出要建设一支“素质优秀、清正廉洁、业绩突出、效率快捷、大家满意”的人才队伍,特别是年轻干部队伍的目标。大家认为,年轻干部具有思维活跃、积极主动、充满活力、开拓创新意识强的优势,要坚持“早压担子早成才”的人才使用理念,加快对新人启用步伐,使一批年轻干部脱颖而出,得到提拔重用。据统计,全局从2008年成立以来,共招录18名公务员,基本上都已在所在岗位上担重任、挑大梁。在该局直接提拔为科级干部的有3名,输送到市局和广州的共5名,其中 3名已成为副科长。主要做法如下:


一、坚持多渠道培养,提升能力素质。一是实行系统性培养。新招录公务员除统一参加初任培训外,根据工作实际进行针对性业务培训,促使他们尽快熟悉业务。同时,建立干部考学制度,将培训考试成绩及时公布。并通过跟踪回访、互动交流强化后期评估,促进年轻干部勤思考、常运用,巩固和深化培训成果。 2014年招录的3名公务员,经过系统性和后期培养,现已在岗位上独当一面。


  二是实行传带式培养。认真开展 “师傅带徒弟 ”活动,选择素质好、能力强、经验丰富、责任心强的老同志作为师傅,通过“传帮带”模式,不仅在理清工作思路、传授工作方法、解决工作难题等方面手把手给予新人指导,还在为人处事守规矩、热情服务纳税人等方面给予帮助,帮助新人尽快掌握与职位相匹配的业务知识和处事之道。2015年新招录的5名公务员,一入职就分别跟着不同的师傅学习,以尽快上手。三是实行素质化培养。结合岗位特点对年轻干部不定期开展各种培训,如到珠海等先进地区开展知识更新培训,学习先进经验,掌握岗位技能;在本单位开展党课、书法、沟通等讲座,有针对性地培养年轻干部队伍的政治鉴别、人际沟通、计算机应用等基本能力,提高履职能力。

 

二、坚持多方式锻炼,提高实践能力。一是加强基层锻炼。新录用的公务员先安排在基层一线岗位上接受锻炼,定岗锻炼、定期换岗,了解税务工作基本流程,并定期就工作中的突出问题进行专题学习、交流,通过发表观点,互换意见,研究新的工作思路,探讨新的工作方法,在交流切磋中提高实际工作能力,使每个人成为业务精湛的“多面手”。如王佳玲同志于 2011 11月考取地税公务员,通过在一线岗位锻炼,综合素质和实际工作能力得到全面提高, 2012年身兼数职,人事、党务、办公室等工作一肩挑。二是因材定岗锻炼。根据每个人自身特点和实际工作能力,大胆地、有目的、有重点地将年轻干部安排到不同领域、不同层次的关键岗位实践锻炼,给他们安排“急、难、险、重”工作,让他们在攻坚克难中经受磨练、接受考验,提升办事能力。同时鼓励他们敢于、善于创新,在高起点中增长才干、锤炼作风,锻造出一批业绩突出、效率快捷的业务骨干。如在税政、法规岗位大胆启用年轻人中,莫桑妮、张燕等同志均是在这一岗位上得到提拔重用,莫玉珍、赵叶宁等同志迅速成长,现已成为业务骨干;调去广州的刘静、现在的李楚莹,则在计财岗位得到锻炼,不到一年就独挑重担;张殷同志也不到一年成为征收大厅负责人。


三、坚持多方位管理,促进履职尽责。一是坚持常态考核。结合岗位工作实际开展年轻干部队伍考核。对在试用期内新录用公务员,由分管领导组织对其综合情况进行跟踪考察,通过召开座谈会、个别谈话等形式,及时了解其思想动态、工作表现。对试用期满的年轻干部,全面推行绩效考核,考核“德、能、勤、绩、廉”五大指标,建立以业绩为依据,由品德、能力、政绩等要素构成,体现各类人才特点的评价指标和参数体系。二是突出人文关怀。积极帮助解决干部食宿等基本生活问题,保障年轻干部多元化生活条件,该局外地人较多,饭堂本着节约原则,粗菜精做,变换口味,满足不同地域人员的饮食习惯;积极开展丰富的文体活动,成立篮球队、羽毛球队、乐队,并定时组织训练,增强身体素质,丰富业余生活;建立健全谈心走访工作机制,每半年组织一次谈心谈话,及时了解年轻干部思想、工作、作风等方面的状况,对录用公务员及时进行岗前谈心,介绍本单位基本情况,初步了解新录用公务员的个人、家庭及思想等有关情况,并提出个性化的成长建议。三是强化预防监督。健全监督体系,通过纪检员监督、分管领导监督、员工相互监督,对年轻干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正;实行年轻干部警示教育、关爱提醒制度,推行新任职年轻干部“二次谈话 ”,结合任前任后表现,进行激励式谈话,做好预防工作,确保队伍整体清正廉洁和平安稳定。


  为政之要,惟在得人。我局高度重视培养年轻干部队伍,积极为他们创造宽心、安心、舒心、放心的工作环境,理顺情绪、化解心结、构建平台、锻炼能力、激发潜能、造就实绩,不断增强年轻干部队伍的责任心、忠诚度和归属感,着力打造一支招之能战、战之有法、战之能胜的年轻干部队伍,为高新地税事业科学快速发展奠定了坚实的人才基础。(肇庆高新区地税局)